项目绩效自评存在问题及原因分析

1、 1、绩效目标管理不规范。 绩效目标包括产出、成本、时效、经济效益、社会效益和满意度等指标，绩效目标管理不规范主要表现为指标体系设置不完善。 2、预算部门及单位提供的自评报告格式与政策文件要求不符，报告框架不完整、缺少问题建议部分。

3、 某某公司标准化厂房建设项目综合评分为94分。  七、主要经验及做法、存在的问题和建议。  主要经验及做法：园区管委会本着服务企业的宗旨，积极与公司协调沟通，向上申报标准化厂房建设项目，争取补助资金，缓解企业资金短缺压力。

5、 2、6月份引进资金项目: 引进楚天湖北菜馆金额135万元 3、上半年共计完成招商引资502万元 (三)自评分 经自查重点工作所有指标我上半年均已完成,自评分40分。

4、 一、绩效管理存在的常见问题 概念不清晰 绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。 很少有知道什么是绩效管理,以及绩效管理和绩效考核究有什么不一样。 们往往忽绩效管理的大系统,将绩效考核单独地分裂出来进行。 没有绩效计划,也没有进行沟通,考核完后考核表一放,也没有下文了。

2、 三、存在问题与不足 1、中收入偏低,门诊中医科中收入及饮片收入占比较低。 2、HIS系统有待完善,临床路径系统尚未安装到位。 3、财务科门诊次均费用增率稍高(因门诊慢性病较多,费用较高)。 4、新农合患者住院部分补偿比例比上年同期稍有下降,与补偿政策有关。