如何把一个项目预算结算做好

5、 做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。 通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验,我认为要做好一个项目的预结算工作,主要要做好以下几项工作:1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、竣工结算管理。 一、加强合同管理1、合同交底要及时。

2、 施工图预算准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。 首先，准确计算工程量。 工程量的计算是好施工图预算的主要环节，是整个预算过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。

3、 1、采用定期预算方法（1）定期预算涉及为下一财政年度定一个相对稳定的计划。 （2）通常，年度预期总费用会根据月份和成本要素的活动量分摊至全年。 （3）例如，“工资”成本作为年度成本的1/12，简单平均分配到每个月，但由于销售的季节性波动，需要特别关注营销、生产成本及其在年度中的变化。

4、 需从以下几方面入手：一、建立健全预结算管理机构；二、根据预算管理，严格预结算度：1、抓好施工图预算管理，提高业务素质。 2、抓好预结算审核管理，提高预结算质量。 3、抓好工程竣工结算管理，促进资金回收。 4、抓好合同管理，减少企业经济损失项。 5、抓好内部管理，完善各项度。

1、 3、使用专业的工程行业预算管理软件 工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。 1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。