3、 今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,好开。
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1、 1.具体的项目管理规划:进度、劳动力、安全、质量、组织机构、管理度;2.现场规划、布;3.介绍给其他单位本单位各方面的联系信息;4.自己的理念:如与甲方就将来可能出现的矛盾的解决预备方,与其他单位的沟通、交流、合作;5.给甲方的一些建议、要求甲方出面协调的事宜,要求甲方出面解决的困难。