问题描述：
项目经理面试问题及解决方法
问题解答：
我来补答1、 项目管理面试常见问题 篇1 1、你认为建筑项目经理该如何去工作？答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往？答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
3、 答3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个教育时间表结合起来？ 答4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。 每个产品都也有个的资源日历标明个不工作的时间。
2、 答13:除了注意公司的发展方向并从中自己的发展道路外,在脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个,技术和方法论的变化)的优先顺序。 因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价。 重要的是能尽快处理业务,项目和个有关的事情。