项目成本估算的三种方法

3、 成本管理工具方法有三种估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。 自下而上估算：通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。 这种方法最为准确。

1、 这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。 然后估算每个WBS要素的费用。 采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。 ②定完成任务所必需的逻辑步骤。

2、 (1)约当产量法。 约当产量即月末在产品的实际数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量。 (2)定额耗用量比例法。 即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法。 (3)在产品定额成本扣除法。