老板给你一个项目你做该怎么办

上级让你负责一个项目，你觉得难度太大、可行性不高，可以婉拒，也可以交这就是给你学习机会啊。一旦老板这样回复你，你就无话可说了。最好的方法1、先把项目的目标和细节搞清楚，列出脑图。2、规划出具体的项目方，以及突发情况应对措施，以邮件或者书面形式给导汇报，一般会组织部门内相关员讨论。3、导一般会对项目方提出改进建议，修改后再次向导提交，导确认后方可开始。4、在项目执行过程中，严格按照项目方执行，严控项目执行中的时间，其中出现任何问题及时向导汇报。5、严格把控项目质量，保质保量完成。6、组会，导和经验丰富的

首先你要明白导交给你任务的用意，换位思考一下，你要做到什么地步才能让导满意，就怎样去做，有困难或者需要什么就跟导去沟通商量。老板给的项目你不想要，硬接还是拒绝？, 播放量17304、弹幕量62、点导让我负责一个项目，我怎么让同事愿意听我的？

老板让你来负责一个项目，结果你却总指挥不动别，项目组中总有不服你，你让他往东他偏要往西。做事时总有某些站着说话不腰疼的同事来指指点点，总觉得你这样做不好，那样做不对，希望你的方按照他们说的来改。项目碰上困难了，所有都怕担责任，嘴上说着"我的想法是……“没愿意做决定。这些事情还往往都是发生在项目的任务拆的比较明确、进度追踪和风险控做得比较好的情况下，所以很多会有疑惑究是哪一步做错了。