问题描述:
老板给你一个项目你做该怎么办
问题解答:
我来补答上级让你负责一个项目,你觉得难度太大、可行性不高,可以婉拒,也可以交这就是给你学习机会啊。一旦老板这样回复你,你就无话可说了。最好的方法1、先把项目的目标和细节搞清楚,列出脑图。2、规划出具体的项目方,以及突发情况应对措施,以邮件或者书面形式给导汇报,一般会组织部门内相关员讨论。3、导一般会对项目方提出改进建议,修改后再次向导提交,导确认后方可开始。4、在项目执行过程中,严格按照项目方执行,严控项目执行中的时间,其中出现任何问题及时向导汇报。5、严格把控项目质量,保质保量完成。6、组会,导和经验丰富的
首先你要明白导交给你任务的用意,换位思考一下,你要做到什么地步才能让导满意,就怎样去做,有困难或者需要什么就跟导去沟通商量。老板给的项目你不想要,硬接还是拒绝?, 播放量17304、弹幕量62、点导让我负责一个项目,我怎么让同事愿意听我的?
老板让你来负责一个项目,结果你却总指挥不动别,项目组中总有不服你,你让他往东他偏要往西。做事时总有某些站着说话不腰疼的同事来指指点点,总觉得你这样做不好,那样做不对,希望你的方按照他们说的来改。项目碰上困难了,所有都怕担责任,嘴上说着"我的想法是……“没愿意做决定。这些事情还往往都是发生在项目的任务拆的比较明确、进度追踪和风险控做得比较好的情况下,所以很多会有疑惑究是哪一步做错了。