筹备期间的 1. 策划与计划：在筹备期间，需要明确活动的目的、规模、形式等，并据此定详细的计划和时间表。 2. 资源调配：包括资金、力、物资等资源的筹备和分配，确保活动进行时的需求得到满足。 3. 场地与设备准备：根据活动的性质选择合适的场地，并筹备所需的各种设备和设施。

项目建设的前期准备工作主要包括以下几个步骤：1. 项目立项和可行性研究 2. 规划和设计 3. 资金和资源筹备 4. 招标和合同签订 首先，项目立项和可行性研究是前期准备工作的基础。 这个阶段需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的场需求、技术可行性、经济效益、社会效益等方面。

在工程项目的筹备阶段，工作重心围绕实现投资目标展开，涉及投资、进度、质量、施工安全、环境影响的协调、控与指挥。 这一阶段自工程前期准备至招投标与施工合同签订后正式开展。 这一阶段的核心工作包括：首先，落实“三通一平”，即通水、通电、通路和平整场地，确保项目施工的基本条件。

筹备阶段：这个阶段主要是为了确保比赛的顺利进行，包括定比赛计划、安排场地、设备、裁判员等，还需要进行宣传推广，吸引参赛者。 此外，还需要对参赛者进行报名、资格审查等工作。 2、比赛阶段：这个阶段主要是执行比赛计划，包括开幕式、比赛过程的管理、裁判工作、安全保障等。

筹建期主要发生在企业或个准备开展新的业务或项目时。 在这一阶段，主要的工作包括场调研、项目规划、资金筹备、团队建设等。 具体来说：1. 场调研：筹建期的首要任务是了解目标场，包括场需求、竞争对手情况、行业趋势等，以便为未来的运营定合理策略。