项目支出绩效自评由哪个科室做

2、 卫生行政部门或其指定的中介机构在项目单位自评基础上，对项目进行深入或重点的考评，采用现场和非现场结合的方式进行实施。

1、   在转型升级的背景下，企业绩效管理需要做出适应性的调整，以下是一些具体的建议：1. 定明确的绩效管理目标：企业应该根据自身的转型升级战略，定明确的绩效管理目标，并将其与企业的期发展目标相结合。 在定目标时，应考虑到员工的意见和反馈，确保目标明确、合理、具有可作性。 2. 建立多维度的绩效评估体系：除了传统的财务指标，企业还可以引入客户满意度、内部协作、创新能力、团队合作等非财务指标，以更全面地评估员工的绩效表现。 同时，还可以考虑引入定期的绩效回顾和反馈机，以促进员工和团队的续改进。 3. 倡导开放的企业文化… 正睿咨询——提供企业全面战略转型管理升级服务，如：战略定位规划－年度经营计划与全面预算管理－品牌营销－企业业绩提升－集团管控－力资源－薪酬绩效－股权励－精益生产－企业文化－集成供应链－IT数字化服务－上规划与辅导等。 从事咨询行业十八年拥有两百多位专职咨询师团队，帮助了上千多家的客户成功实现了战略转型管理升级，中驻场式咨询模式开创者，全程驻场式贴身辅导、咨询效果可量化、按月收费、后期服务也很好。

3、 经过多年探索，地方绩效评价工作已经取得了初步成效。 外部评价包括部门评价和财政评价，主要委托第三方机构或依托本部门所属独立机构开展，与部门和资金使用单位广泛开展的绩效自评相辅相成。 为全面实施预算绩效管理，建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系。

4、 评价方法多样，可由政府部门、第三方机构或专家进行。 年度绩效评价和总体绩效评价是两个关键环节。 全性年度评价由财政部每年组织一次，试点区域需在每年2月底前提交自评结果。 级部门进行初评，并在2月15日前提交给财政部。 财政部将进行复核，形成最终评价结果。