3、 2. 项目管理知识：项目规划与执行：熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。 风险管理：能够识别和管理项目可能面临的风险，并采取适当的措施应对风险。 3. 技能和能力：沟通技巧：优秀的沟通技巧，能够有效地与团队成员、客户和利益相关者沟通交流。

1、 5、沟通能力：作为项目经理，与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效沟通是至关重要的。 6、适应能力：在项目管理中，常常会遇到各种预料之外的情况，需要项目经理具备快速适应和应对变化的能力。 7、学习能力：随着行业发展和技术进步，项目经理需要不断学习以保竞争力。

2、 项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带团队的能力、组织能力和大观。 具备项目管理与专业知识技能、际关系技能、谈判沟通技能、情境导技能、客户关系与咨询技能、商业脑与财务技能、解决问题和冲突的技能以及创新技能。

4、 4. 导力及决策能力：项目经理需要具备出色的导力，能够在关键时刻做出明智的决策。 培训中通常会包括如何定战略目标、如何引导团队达成目标、如何评估并调整项目策略等。 此外，项目经理还需要学习如何进行有效的决策，包括在有限信息下做出最佳选择。

5、 1、知识结构。 如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如场营销、力资源管理等；项目管理专业知识；应用域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 2、项目管理与专业知识技能。