问题描述：
项目绩效目标表存在绩效评价问题
问题解答：
我来补答绩效评价存在的问题改进意见一、引言绩效评价是对个、团队或组织在工作中所取得成果的衡量和评估。它在力资源管理中起着至关重要的作用，帮助项目绩效目标完成情况填写不完整不准确。部分绩效指标完成情况以“已达到预期目标"“完成"笼统表述；数量指标没有量化；未设置效益指标分权重；个别项目既无自评结论也无得分汇总。(二)绩效自评工作不够规范。一
首先，项目绩效评估的指标不够全面和准确。在很多项目中，只重项目的输出成果，而对于项目的过程管理和项目管理能力的提升很少关注。导致很多项目在实施过程中可能存在粗放式管理和资源浪费等问题，而这些问题并未在绩效评估中体现出来。项目绩效存在的问题及原因分析随着企业管理水平的提高和场竞争的加剧，项目绩效评估成为管理决策的重要指标之一。然而，在实际执行过程中，许多项
第一，有的事业单位在设计绩效指标时不符合相关性、重性原则，指标设计形式化。比如采用“工作员的数量"作为产出指标，关联度不够，因果关系不充分。还有的定量指标的佐证资料不便采集获得，缺乏详实的数据支撑。第二，绩效评价指标权重设计主观随意性大，单位可纵空间大。指标的权重体现该指标在绩效评价体系中的重要程度。虽然现有绩效管理信息系统对绩效指标大类设置了固定分值，比如产出类总分值固定为40 分，