问题描述：
项目交付及时率改善措施
问题解答：
我来补答4、 4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予励、对工期延误给予惩罚等措施。 5、管理措施就是通过内部管理提高进度控水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
1、 项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量惩度,发动和组织质量竞赛。 3、开展质量小组活动。 组织分工种、分专业的QC小组,开展PDCA循环。 P阶段:分析现状,找出存在的质量问题和隐患,分析产生质量问题的原因和各种因素,找出影响质量的主要原因,指定改善质量的措施,提出行动计划和预计的效果。
3、 那就要对交期及时率进行分析，超期的，采购是否发出对供应商进行投诉，供应商如何回复的，供应商超期的原因，供应商对策，供应商改善效果即交期在以后的交付过程中是否有所改善。