01. 定位——从根源解决问题要避免老板分配给你不合适的任务，最有效的方法，就是不要给老板这样的机会。老板思考问题的角度，往往是从效率出发：谁的能力和经验最适合做这个事情，能够用更少的时间、成本、资源去搞定，就会倾向于安排给谁。绝不会是无的放矢。当你安排到的任务，不是自己想要的，最有可能的情况是什么呢？一来，是老板认为你适合这项工作——尽管这与你的想法可能完全相悖；二来，是你并非一个首新项目需要花费的时间太多，会影响到自己正常的工作，工资不匹配，不想接其他回答商量提问可以和老板直接说，没什么不好意思的提问在其位某其事
我当时就表态答应去这个矿山项目了。即使在这种情况下，我依然选择坚“果跟老板索取资源这一步，可以说是任务接受阶段中最关键的一步了。因为在你争最好有点半定量的数据。比如说这样： 按之前的项目比，要拆xx个功能点，我们那时候每个点用了xx天，按此计算在时间内完成要x到x个。这个项目内部关联更高，每个点的天还要增加，建议增加xx%的预留。另外这个项目有x和x是技术难点，建议增加xx%的预留。下面就是老大疼的事了。你先做你的就是。
1.当导问项目，问错时高情商回答导，那个项目我没有参与我现在去负责的部门问一下马上回复您2.当你和导一起吃饭时导笑眯眯的说和漂亮的孩子吃饭不喝酒就已经醉了高情商回答您还没沾酒，我就先沾了超高情商回答漂亮的孩子千篇一律有趣的导万里挑一3.当导问你，发财树怎么的高情商回答导，树了，那就只剩下发财了导，您发财了，树都羡慕了