问题描述：
老板给你一个项目问你怎么做
问题解答：
我来补答老板让你来负责一个项目，结果你却总指挥不动别，项目组中总有不服你，你让他往东他偏要往西。做事时总有某些站着说话不腰疼的同事来指指点点，总觉得你这样做不好，那样做不对，希望你的方按照他们说的来改。项目碰上困难了，所有都怕担责任，嘴上说着"我的想法是……“没愿意做决定。这些事情还往往都是发生在项目的任务拆的比较明确、进度追踪和风险控做得比较好的情况下，所以很多会有疑惑究是哪一步做错了。在老板问你的意见的时候，除了列出这些客户的年龄特征、在公司重要程序、沙在一个项目开始之前就能预估到可能出现的风险和问题，并能提前想到规避方
（工作工作#初次到一家公司面试，事和导提问：如果项目交给你来运营管理，你算怎么做？），欢迎大家在【职Q】互动问答平台交流。1、先把项目的目标和细节搞清楚，列出脑图。2、规划出具体的项目方，以及突发情况应对措施，以邮件或者书面形式给导汇报，一般会组织部门内相关员讨论。3、导一般会对项目方提出改进建议，修改后再次向导提交，导确认后方可开始。4、在项目执行过程中，严格按照项目方执行，严控项目执行中的时间，其中出现任何问题及时向导汇报。5、严格把控项目质量，保质保量完成。6、组会，导和经验丰富的