一个项目的启动需要精心的准备

3、 当前最重要的是确认启动项目的力需求。 小M比较详细地测算了启动之后需要的员数量，各级岗位员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。 S总确认之后，开始向小M的项目中派遣员。 同时，事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源，为后期工作做准备。

2、 项目建设准备阶段也就是项目启动阶段，主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、和发布项目章程和召开项目启动会。

4、 项目签字仪式可以在用户单位举行（可以节约用户方时间），也可以在酒店举行。 要注意：签字仪式要精心组织，场地要大一些，为双方沟通营造一个好的环境。 会前，每个模块负责要明确自己的客户接口，要找机会和对方单独聊，拉近彼此间的关系。 另外，会场上双方老板的融洽气氛会对项目的实施具有一种震慑作用。

1、 在项目前期准备工作中，按时间排序分别为1需求评估，2商业论证，3效益管理计划。 通常是在商业论证之前进行， 包括了解业务的目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。 需求评估结果可能会在商业论证文件中进行简总结。