施工项目进度滞后原因汇报

1、XXXX工程实质为旧房提质改造工程，其构成复杂，涵盖新建基础、主体、外墙、幕墙、装饰、安装、空调、弱电、消防等， 各项工作需与原建筑及原有室外管网等相配套，协调工作繁多，作业面情况复杂，施工方需根据现场实际情况及各部门协调实时变更，造成施工进度缓慢；2、作业面小，新建主体部1-2层仅为每层5 2、0 m2,三层含原构架为380无法大量安排员同时施工。3、场地限，施工条件差，现场自开工以来，天气以晴天为主，雨水天气很少。因此，进度滞后不是因为天气原因。工程指挥部没有下发过停工令。指挥部导、各部门积极支、协调、配合，做好服务，为施工创造便利条件，推进施工。因此，进度滞后不是指挥部原因。监理单位一直积极配合，没有发过停工令，也没有刁难过施工单位。因此，进度滞后不是监理单位原因。项目部全体施工管理员通过沟通、协调，想方设法为施工创造条件，提供技术支、现场服务，从项目经理

影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶，情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014月18日提供工程进度滞后的原因可能由以下几点：1. 施工计划不合理和缺乏相应的风险评估。若施工进度计划没有合理考虑到可能出现的突发状况和不可预计的因素，则可

施工进度滞后的原因1.不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度定是关键环节。如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。例如，未考虑到天气变化、力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。2.员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。如果缺乏有效的员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。例如，没有做好各班组之间的关于施工进度滞后因素情况报告XXXX技术投资有限公司和XX工程监理公司于2014年5月20日签发了万达广场结构建设工程开工令，按照招标文件和合同约定，结构封顶时间应在2014年8月30日，路面通车时间应在9月20日。尽管我司组织有序、安排合理，并了详细的施工方、进度计划及技术措施，但由于施工过程中存在多种影响进度的因素，导致工程未能按时完成封顶。