成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控、成本核算、成本分析和成本考核等。即通过科学的预测来定项目成本计划，确定成本管理目标。在场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本。房地产的兴起同时也带动了建筑业，许多商家因节成本使楼房成为豆渣工程，造成了们的恐慌，建筑工程备受关注，版权归原作者所有工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费。那么工程成本怎么核算，才能做好正

在实际的工程施工公司成本核算过程中，通常采用标准成本法、作业成本法、直接成本法等多种方法。其中，标准成本法是基于预先确定的标准成本来核算实际成本；作业成本法是根据作业量来分配成本；直接成本法则是直接将成本分配到特定的成本对象上。在实施过程中，需要收集和整理与工程项目相关的各项费用数据，并根据不同的核算方法进行分析计算。同时，还需要加强对项目执行过程的监控和管理，及时并纠正成本偏差。此外，还要