1、 按照家主体功能区建设要求,围绕空间规划和产业布,结合2011-2013年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情景,将全乡镇分为三个考核类别。
2、 5、2016年1月5日---1月9日 各部门召开年终工作总结会议,并将会议时间及地点通知行政管理部,行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。
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3、 1 .成立考核小组,小组成员由事业部导、各中心负责和绩效管理相关员组成。 2 .考核员填写相关表格,对考核内容加以描述。 3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和导评分,员工自评占30%,导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。
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