项目进场前期工作安排

5、 1园林工程项目前期工作的一般流程1.1项目类型不同,流程存在一定差异多数项目一般都需要执行的流程(图1中灰色标识部分)构成了整个前期报建流程中的主线,主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。

4、 项目建设准备阶段也就是项目启动阶段，主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、和发布项目章程和召开项目启动会。

3、 4.第四步工作，在施工单位进场后，组织监理、总包召开项目总平面布置专题会，定本项目总平面布置图，重点关注项目临水临电接驳口、出入口、办公区、塔吊、加工区等位置的布置。 前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。

2、 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的导机构选和名额;坚合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的选入导机构;认真执行因事设职、因职选的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。

1、 技术准备1.程开工前，组织技术员和管理员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。