系统集成项目管理三大基准内容

4、 项目管理的核心部分包括立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，每一环节都细致讲解，确保项目的顺利进行。 力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理以及信息（文档）与配置管理，这些是项目成功实施的关键要素，教程对此进行了深入析。

1、   项目管理的流程一般包括以下五个部分：1. 项目的启动：这是项目管理的起始点，主要涉及与项目相关的各方员的协调和整合，如项目发起、承包商、供应商等。 在这一阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键路径和时间表，以及预测可能的风险和挑战。 2. 项目的计划：这是项目管理的核心阶段，主要涉及定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面。 在这个阶段，需要定项目的各项管理计划，如进度计划、成本计划、质量计划、风险应对计划等，以确保项目的顺利实施。 3. 项目的实施及控过程：这是项目管理的关键阶段… 企业项目管理流程的建立需要与企业自身业务情况相契合，通过流程的标准化、体系化，帮助提高管理效率和项目成功率。 项目管理流程的搭建一般需要引进专业的项目管理工具支撑，使得管理思想、管理流程固化于工具上，形成可落地的方。 深圳蓝云软件有限公司旗下产品易趋是企业级专业项目组合管理软件，是目前IT、产品研发、专业服务域众多公司选择的产品，产品标准化程度高、管理思想成熟、实施经验丰富，能够帮助企业快速讲项目管理流程落地。

2、 (1)多种科学互相合作,系统集成项目是包括网络、计算机、自动控、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程,系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。 计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的员要求相当高,而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。

3、 （3）数据和信息集成数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括：合理规划数据和信息、减少数据冗余、更有效地实现信息共享和确保数据和信息的安全保密。