问题描述：
项目建设的主要经验和做法
问题解答：
我来补答2、 一、建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,建设方、监理方,施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方,我们在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作。
4、 浅谈工程项目有哪些管理经验 1、项目团对首先要加强团结项目管理培训 团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。
1、 其拨款方式主要分为两种：一是“整块拨款”，即联邦政府就某一特定项目拨一笔款项，拨款多少与地方政府在该项目上投资多少无关。 二是“按比例拨款”，即根据地方政府的投资额度确定出资比例。
3、 三要全员参与,狠抓项目“平安文明工地”创建活动,通过签订目标责任书、执行重重罚,确保在建工程无安全责任事故发生。 (四)加强进度管理。 1、考核到位。 项目部依据业主施工总体计划,定本项目分项工程年、月、周进度计划分解到各班组及施工作业队。