问题描述：
一个合格的项目经理所具备的能力
问题解答：
我来补答4、 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理单位。 2、材料供应单位或个。 3、设备供应单位。
2、 那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大观与组织能力、具有大观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与沟通、善于描绘愿景。
1、 一、能力要求 项目经理需要具备号召力，即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。 这包括对团队成员的个任务进行适当引导，授权自由使用资金，提升员工职位，增加工资报酬，以及实施励措施。
3、 施工项目经理应具有的能力 （1）具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。 （2）具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力。 （3）有5-8年以上的项目驻场工作经验。