问题描述：
项目建设的经验和建议
问题解答：
我来补答3、 11、 每个班组发放工程款时,必须在项目部监督下,每个班组作工资清单,并且工本来现场亲自取工资,项目部拍照留存底单。 12、 每个工(包括家属)入场和入住前,都先要到项目部参加培训和安全教育,签订项目管理协议,取得项目部发放的工作卡,否则不得入住和进场。
4、 主要有:1.有对工程建设相关事项和工程设计的建议权,而不是自主对的这一问题进行变更。 2.要告诉承包商干什么,而不是怎么干。 3.有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。 4.当前监理工作应解决的问题(1)规范业主行为,是"三"良性发展的先决条件,是工程建设项目实施的必要条件。
1、 二是要严格项目法资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法，没有按规定要求组建项目法的不进行项目的各项审批工作。 三是要严格项目法单位员配备，不仅专业齐全，而且员素质要高，有经验。
2、 结合各地实际情况，摸索适合各地的工程项目管理体和运行机，向社会开放建设工程项目管理场，吸引众多专业项目管理企业通过公平竞争的方式参与政府投资工程项目管理。